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    集團召開2021年度工作會議
    全面推進“兩個現代”建設以優異成績獻禮黨的百年華誕
    2021年04月20日

    全面推進“兩個現代”建設以優異成績獻禮黨的百年華誕
    ——在集團 2021年度工作會議上的講話

    在線薦稿記者博客聯系記者

        ◇董林

        同志們:

        今天,我們在這里召開年度工作會議,總結去年的成績,安排今年的工作,剛才,雅鳴同志宣讀了一系列的表彰決定。前鋒同志就全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作進行安排和部署,為全面推進集團“兩個現代”戰略、進一步提升高質量發展的水平,提供了很好的監督和保障作用。在此,我代表集團黨委、編委會,集團有限公司黨委,對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀,表達由衷的感謝:2020年,我們走過了不平凡的歷程,創造了不平凡的業績,交出了一份精彩、出彩的答卷。這些業績,正是集團全體員工迎難而上,在大疫中大干的結果。它讓我們深信,走過72年歷史的報業集團有一支絕對忠誠、不辱使命的黨的新聞工作者隊伍,這支隊伍仍然生機勃勃,仍然風華正茂,仍然挺立潮頭。

        面對“兩個百年”的歷史交匯,面對“兩個大局”的交織激蕩,在黨中央的堅強領導下,在省委省政府的正確指導下,集團黨委帶領全體干部職工,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,把握“守正”的要求,譜寫“創新”的篇章,繪就“兩個現代”發展藍圖,錨定現代化發展方向,扛住了連環考,打贏了攻堅戰,鞏固了主陣地,穩住了基本盤,在大疫之年踐行了黨媒人的初心使命,譜寫了新時代報業人的出彩樂章。

        這一年殊為不易,必將寫入集團發展的歷史,載入媒體轉型的史冊。這一年,集團有限公司被省委省政府明確為省管重要骨干文化企業,完善了法人治理結構,規范了現代企業制度,為集團的高質量發展打下長遠的制度基礎。這一年,省委宣傳思想工作領導小組會議和省委常委會順利通過集團推進媒體深度融合改革方案,為集團現代傳播體系建設提供了堅強的政治保障。這一年,一批年富力強、年輕有為的干部進入集團領導班子,100多名年輕干部在選拔中脫穎而出,在巡視期間走上新的工作崗位,黨媒事業后繼有人,集團的發展欣欣向榮;這一年,我們用最短時間在開封市黃金地段征地1300多畝,辦成了民生學院轉設等一系列大事;我們多方協調,積極推動,辦結了省直機關事業單位養老保險登記等事關員工切身利益的一系列難事;這一年,我們的黨建工作在省直單位排名大幅躍升;這一年,集團蟬聯全國文明單位。在征集2020年度10件大事中,廣大員工積極參與,認真推選,最終梳理出大事、實事、喜事50多件,充分體現了集團事業的蓬勃發展,充分體現了員工的自豪感、獲得感、幸福感。省委書記王國生對集團宣傳報道和改革發展取得的成績給予高度評價,表揚集團黨委班子黨性強、堅強有力。

        現在,我們送走了不平凡的2020年,又迎來了開局“十四五”、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的2021年。

        今年是中國共產黨成立100周年,也是集團“兩個現代”戰略全面鋪開、全速推進的一年。我們召開這次會議,主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,落實習近平總書記關于宣傳思想工作的重要論述,落實全國、全省宣傳部長會議精神,總結工作,分析形勢,安排部署今年集團各項工作,推動“兩個現代”建設全面展開。

        為了開好此次會議,集團黨委進行了充分調研和準備。我今天做的報告,是廣泛征求集團上下意見,經集團黨委反復討論后,代表黨委作出的。希望同志們認真學習領會、貫徹落實。

        一、關于2020年工作

        2020年,是集團以戰略思維謀篇布局,在發展的十字路口作出正確抉擇、明確方向、進入軌道、構建格局的一年。

        這一年,我們高舉思想旗幟,擦亮黨媒底色。

        深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,圍繞習近平總書記視察河南重要講話精神,全年推出專欄100多個,刊發報道1400多篇,讓黨的創新理論更加深入人心、落地生根,全省人民擁戴核心、維護核心的政治自覺和思想自覺進一步增強。特別是在總書記視察河南一周年之際,河南日報編輯部文章《中原出彩 河南擔當》立意深刻,“牢記總書記囑托”兩大系列特刊次第亮相;8個版的特刊“這一年”集中盤點我省政治、經濟、文化、民生、生態、黨建等領域亮點成就,系統梳理了全省人民牢記囑托、奮勇爭先的生動實踐。

        這一年,我們全力應對大考,匯聚硬核力量。

        面對突如其來的疫情,集團以高度的政治敏感性、政治判斷力,率先打響抗“疫”之戰,河南日報和集團新媒體春節不?!皥蟆?,400多名編輯記者聞令而動、勇于逆行,投入戰“疫”報道一線。聚焦民生關切,發布權威信息,解讀重大政策,提振發展信心。既有報告文學《戰“疫”長歌》《青春戰歌》等重型武器,也有“今豫言”“豫論場”等網語辣評,還有感人至深的現場新聞?!稇稹耙摺遍L歌》在省委十屆十二次全會上受到王國生書記表揚,報道合集被國家圖書館、武漢大學圖書館等14家機構收藏。一篇篇10萬+、100萬+、1000萬+的精品力作,書寫了中原戰“疫”的硬核力量。

        這一年,我們圍繞中心工作,展示出彩河南。充分宣傳展示河南沿著習近平總書記指引方向闊步前進的拼搏精神和發展成就?!笆?,你我這樣走過”“我看這五年”等專欄,從速度、深度、溫度、廣度上掀起貫徹黨的十九屆五中全會精神熱潮;《且趁東風好揚帆》、“十四五開新局”等報道凝聚正能量,推動高質量,策劃有創意、報道上規模、呈現有章法,受到省領導和社會各界好評;《總編有約》第二季聚焦“六穩”“六?!?,編委會成員紛紛出鏡,把訪談現場搬到工廠車間、田間地頭,期期精彩;聚焦決勝全面小康、決戰脫貧攻堅,組織“總編輯走基層”“百名記者進百村”活動,“記者沉下去,新聞立起來”,多次受到中宣部《新聞閱評》專期表揚。

        這一年,我們講好黃河故事,彰顯中原風貌。

        貫徹落實習近平總書記關于黃河流域生態保護和高質量發展重要講話精神,《唱好“大合唱”建好“幸福河”》《黃河大合唱的河南交響》等報道,深入闡釋習近平生態文明思想;《大河澎湃一往無前》《黃河落天文鼎中原》等文化述評,扎實踐行總書記傳承中華文脈的囑托;“走百村·看脫貧”攝影展生動記錄中原大地240個村子的滄桑巨變;河南日報農村版“沿著黃河看小康”系列報道,反映決戰決勝的時代篇章;大河報推出“沿著總書記的足跡看黃河”系列報道,沿黃九省區共同唱響“黃河大合唱”;大河網“鄉村振興”“小康之路”報道持續發力;央視春晚、中秋晚會、金雞百花電影節報道異彩紛呈,新河南新氣質更加閃亮。

        這一年,我們融合提速發力,挺進主戰場。

        舉集團之力打造的“頂端新聞”,是省委的移動端、傳播端,也是新時期新形勢新格局下,黨報集團在新的主陣地上職責和使命的延續,承擔著為河南人“解讀政策、解答疑惑、解決問題”的三重使命?!按蠛釉啤迸c頂端一體發力的雙層架構體系,思路已經明確,“四全媒體”雛形已現,現代傳播體系建設正走向縱深,媒體融合再次走在全國省級黨報集團前列;“學習強國”河南學習平臺日均發稿約350篇,用戶1100多萬,覆蓋用戶4億人,活躍用戶全國第二;大河全媒體成為我省傳播量最大的戶外公益媒體;今日消費首次進軍大銀幕電影,《謝謝你給我的溫暖》拿到電影公映許可證;河南手機報發出中原首條5G消息;豫視頻入圍中宣部“2020年中國報業深度融合發展創新案例”。由于成績優異,集團榮獲“‘十三五’中國報業媒體融合創新”獎,黨報融合傳播力綜合排名位居全國第九。

        這一年,我們主動化危為機,強壯發展筋骨。

        2020年,集團經營大盤保持穩定,利潤同比增長11%,綜合實力位居全國黨媒集團前列。這一成績,是集團黨委主動貫徹新發展理念、融入新發展格局的結果,也是集團三軍用命的成效。主業效益整體穩定。河南日報利潤同比增長20%,發行量再創歷史新高;河南日報農村版、河南商報、河南法制報、大河健康報產品鏈更加豐富,差異化發展特色鮮明;大河報加快轉型發展;期貨日報利潤大幅增長。大河網、手機報、財立方等新媒體平臺收入穩中有升。集團傳媒主業收入占比63%,總體保持穩定。優勢產業表現強勁。文投公司以深化改革、模式創新、項目帶動提升整體效益;大河投資著力打造集團金融資產管理平臺,并實現較好增值;華隆公司強化管理“中原文化基金”和“古都高服基金”兩只基金;大河財立方向訂制化智媒體轉型,對接實體產業和金融資產;大河速遞加快由傳統發行企業向互聯網科技公司轉型;印務中心加快推動兩廠融合,創新新聞紙采購模式,提升了效益、降低了成本。集團入股正數網絡技術公司,跨界融合、大數據經營漸成常態。重點項目多點突破。中牟項目積極做好開工準備和營銷工作,海南綠都、大河東都二期加快銷售回款,大河錦悅城、大河錦華酒店項目順利推進,與希爾頓集團簽訂戰略合作協議,開啟國際化征程;民生學院新校區建設順利推進,成功轉設為河南開封科技傳媒學院,向國內一流應用型大學加快轉型。

        這一年,我們全面深化改革,激發動力活力。

        按照“事企并行,互聯互通,一體運營,一體核算”原則,以改革為抓手,以2020年為預算改革的元年,推動“預算革命”,“瘦身健體”淘汰落后產能,改進招標管理流程,變革審計工作模式,全面釋放集團發展活力;以改變為重點,推動投融資和印刷資源整合,加強成本管控,創新黨報發行模式,激發高質量發展內生動力;以完善為基礎,探索任期制改革、人事制度改革,探索建立適應集團發展的KPI考核體系,建立知識產權保護機制,持續推進精細化管理。清欠力度進一步加大,全年清欠應收賬款近億元;以創新為引領,全面對標行業和市場,著力打好“兩個翻身仗”,實施“七個專項行動”,做好集團公司的“六穩”“六?!惫ぷ?,補齊經營工作弱項短板,集團資產總量穩步提升,盈利能力持續增強,抵御市場風險能力顯著提高;以戰略為主導,圍繞“傳媒+”“互聯網+”“文化+”,加快布局新型業態,壯大六大文化產業集群,探索MCN運營模式,積極進軍職業培訓,穩步推進智慧醫療、智慧教育、智慧物業、智慧文旅項目,探索新零售電商業務,產業結構不斷優化,在新“藍?!卑l展動力澎湃、后勁充足。

        這一年,我們夯實黨建根基,強化引領保障。

        集團黨委堅持以黨的政治建設為統領,扛起全面從嚴治黨主體責任,強化理論武裝,健全完善黨委會“第一議題”制度,創新中心組成員、黨支部書記領學機制,學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍更加濃厚。機關紀委協助集團黨委舉辦“一把手”廉政課堂4期,通過“大河清風微信群”“紀檢工作交流群”等載體,持續開展對黨員干部的廉政教育,形成了“主要領導負總責、分管領導具體抓、一級抓一級、層層抓落實”的良好氛圍。按照省委關于開展巡察工作的部署要求,開展首批巡察工作,打通了監督“最后一公里”。機關黨委以提升組織力為重點,開展“逐支部觀摩、整單位提升”活動,推動黨組織建設全面進步全面過硬,多名職工獲得“全國抗疫先進個人”“河南省抗疫先進個人”等稱號,多個黨支部獲得“河南省基層先進黨組織”等榮譽稱號。

        省紀委監委駐集團紀檢監察組突出抓好政治監督,通過深化以案促改,一體推進“三不”,持之以恒正風肅紀,加強廉政文化宣傳,為集團高質量發展提供了堅強紀法保障,涵養了良好政治生態。

        在這輪任職調整選任中,紀檢監察組專門出臺“一號文件”,全程保障選任工作的規范運行。

        走過2020,我們深切體會到,越是爬坡過坎,越要登高望遠。

        惟有以大格局審視大變局,以大氣魄應對大挑戰,才能站在大時代的坐標系上,以戰略眼光、戰略思維,為處于蓄勢躍升關鍵期、轉型攻堅突破期的報業集團,謀長遠、想大事,才能在與時代的競速跑中搶先身位,在時代大潮中“手把紅旗旗不濕”,勇做新征程的弄潮兒。

        走過2020,我們深切體會到,越是形勢逼人,越要擔當有為。

        一代人有一代人的使命,一代人有一代人的擔當,敢于擔當是共產黨員先進性的應有之義。面對各種不利局面,我們任務上身、工作上心、責任上肩,敢于做大動作、做大決策,敢于打破舊有的“瓶瓶罐罐”,推進系統性、集成性改革,敢于從集團層面進行革命性重塑,為集團轉型發展打基礎、利長遠,敢字當先、勇毅向前。

        走過2020,我們深切體會到,越是任務艱巨,越要埋頭苦干。

        星光不問趕路者,時代不負追夢人。我們潛功隱跡,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的職責使命,只問耕耘、不問收獲,迎著困難上、頂著風浪行,一仗接著一仗打,一錘接著一錘敲,以“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“松不得”的責任感,在不尋常的年份奮力干出新成績,凝聚起“上下同欲者勝”的強大力量。

        這些成績的取得,根本在于習近平新時代中國特色社會主義思想的指引,根本在于黨中央的堅強領導和省委的關心愛護。省委書記王國生,省委常委、宣傳部長江凌多次到集團調研指導、鞭策鼓勵,在關鍵時刻為集團校正發展方向,指出正確道路,幫助我們不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。一代又一代報業人踐行“忠誠、奮斗、創新、爭先”的價值觀,手推肩扛、接續奮斗、拼搏創業,集團6000多名職工真抓實干、勤勉努力,共同營造“一棵大樹一個家”的幸福美好。在此,我代表集團黨委、集團公司黨委,向各位老領導、老同志致以最崇高的敬意,向集團全體干部員工表示深深的感謝!

        二、當前形勢和任務

        同志們,年年講形勢任務,今年講起來意義尤為不同,味道尤為不同。不同之處,在于形勢變化的速度在加快、幅度在加大、程度在加深,集團“兩個現代”戰略進入全面實施階段,統籌改革與發展、存量與增量,統籌穩與進、供與需、遠與近的任務更加艱巨,更加復雜。

        (一)深刻認識變革的形勢,增強危機意識

        剛才,在工作報告的第一部分,我們用了很大篇幅回顧集團2020年成績,講到了各單位的工作亮點。成績單那么長,亮點那么多,非常喜人。甚至不止2020年,近些年來我們跟自己比,甚至跟部分全國同行比,成績都不錯。特別是跟自己比,我們每一年都有長足進步??墒?,一年到頭辛辛苦苦,不斷奔跑、不斷進步,還是有力不從心之感。后有追兵,前有大山,危險始終伴隨著我們,沒有得到徹底消除或者大幅度改善。為什么?根本的原因是時代在變、行業在變、區域競爭在變。我們的成績與大時代之變相比,與新發展格局相比,進步遠遠不夠;我們與當前的形勢要求相比,還有巨大的差距。

        一是時代之變。時代之變,不是此刻才發生的。時代一直在變,只是近些年變得特別猛烈而迅速。在世界多極化、經濟全球化、社會信息化、文化多樣化的格局下,時代之變是大轉折、大重塑、大挑戰。

        特別是當前,受國內國際環境變化的影響,受新冠肺炎疫情的影響,時代之變有新的表現:在這個節點,立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、實現高質量發展,不只是一個經濟要求,而是對方方面面的總要求,不是一時一事的要求,而是必須長期堅持的要求;在這個節點,互聯網重塑底層生態,幾乎所有行業都在大洗牌,都在重新瓜分市場,都在重建邏輯、規則和玩法;在這個節點,信息流、資金流、技術流、人才流、物流迅速流動,造富的速度前所未有,生產要素逃逸的速度也前所未有;在這個節點,疫情催生新業態新模式,成為產業轉型升級的新引擎。

        天下大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。跟時代的坐標系比,才是最大的比,是決定性的比。跟時代的急速轉彎、銳角轉彎相比,我們取得的一些成績,雖然也辛苦、也難得,但遠遠不夠。時代形成了新格局后,如果跟不上,就可能被淘汰。

        跟時代的要求比,我們的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力不夠;我們的制度老化、固化甚至殘缺,配套不足,制度供給能力不足;我們的生產方式沒有真正實現互聯網化改造,戰術打法跟不上媒體融合的要求……這些方面不改變,我們與時代的差距不會縮小,只會擴大。集團這輛“載重卡車”,要適應時代之變,必須改造新引擎。

        二是行業之變。時代之變,無處不及、無遠弗屆,會投射、滲入各行各業。傳媒業作為各行各業的“連接器”,受時代之變的影響更深刻、更徹底。這些年淘汰的紙媒,一家接著一家?,F在,關幾家紙媒,社會很平靜,沒什么反應。這說明,社會已經接受了這個情況。

        這幾年,是行業之變的關鍵點。2019年是5G商用元年,2020年是5G網絡建設的加速之年。對傳媒行業的影響是根本性的、顛覆性的。技術一小步,是內容的一大步。多少技術公司做成了內容平臺,而老牌的媒體卻做不到。

        在大數據、云計算、5G、AI的影響下,移動終端越來越智能,“萬物皆媒”走入現實,讀者、用戶獲取信息的理念和習慣,也會轉變得更徹底。對傳統的信息載體,讀者、用戶會越來越陌生;對“穿著中山裝、邁著八字步”的敘事方式,讀者、用戶越來越不買賬;對傳統的信息渠道,讀者、用戶也越來越難觸達。最大的危機,是傳統媒體和讀者、用戶的連接斷了。近兩年,全國每年都有數十家報紙宣布休刊、???,勉強生存下來的,形勢也非常艱難。中國人民大學發布的《5G時代中國網民新聞閱讀習慣的量化研究》報告指出,99.82%的網民習慣用手機閱讀新聞,從紙媒上獲取新聞信息的僅有0.68%。

        同時,跨界發展已成為常態。今日的傳媒業與往日相比,行業邊界也愈發模糊。傳媒業過去依賴的政策壁壘、行業壁壘,將越來越脆弱。這就是媒體融合“大融合”和“小融合”的區別?!靶∪诤稀笔莻鹘y媒體和新興媒體的融合,“大融合”是媒體和各個行業的融合。比如,“頂端”僅僅是新聞平臺嗎?“頂端”是新聞平臺,更是治國理政的新平臺,是“新聞+政務服務商務”的新平臺,是我們黨打造現代化治理體系的新平臺。把“頂端”僅看成媒體,就太小了。

        互聯網來了,沒有傳統的分工。一切分工都是基于互聯網的游戲規則、場景應用和傳播規律,進行新的謀劃?,F在的金融業不是傳統的金融業,是“互聯網+金融”;農業不是傳統的農業,是“互聯網+農業”。

        三是區域競爭之變。習近平總書記對媒體融合講過“一批”和“幾家”的概念?!耙慌本褪恰按蛟煲慌螒B多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體”?!皫准摇?,就是“建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”?!皫准摇崩镱^,肯定是中央媒體的幾艘巨輪,最多加上極個別的省級媒體集團?!耙慌币膊灰欢茏龅揭皇∫粋€,更不可能是一省多個。特別是對河南來說,兩個平臺、兩套流程、兩批人馬、兩個主陣地、兩個主力軍,這個可能性不大,必然走向融合。

        融合是媒體發展的規律,全省未來必然走向一張網。在年初召開的全省宣傳部長會議上,部領導就明確提出要構建“全省一體化傳播體系”。河南日報、河南日報報業集團,72年來一直是河南新聞輿論戰線的主力軍、主陣地、排頭兵,任何時候我們都奮勇爭先、不甘人后。在新的競爭態勢下,我們要繼續奮發作為,在貫通省市縣一體化全媒體傳播體系中發揮主干和主導作用,把“主力軍、主陣地、排頭兵”這9個字扛得更牢、實現得更好。

        (二)積極把握我們的優勢,篤定發展信心

        面對時代之變、行業之變、區域競爭之變,我們坦率承認差距,但也不要灰心。報業集團有自己的優勢、自己的底氣,有必勝的信心。

        我們有頂格的支持。放眼世界,沒有哪個國家、哪個執政黨,像中國、像中國共產黨這樣重視媒體融合發展;更沒有哪個政治家、哪個領袖,像習近平總書記這樣親自謀劃、指導、推動媒體融合發展。省委高度重視集團的深融深改,我們體制機制改革方案和深化媒體融合改革方案,分別在省委常委會、省政府常務會、省委宣傳思想工作領導小組會議上研究通過,這在我省也是頂格支持。這是我們最根本的政治優勢。

        我們有頂端的理念。問答式平臺型客戶端建設、深度融合、一體發展、數字化轉型、集群化發展等舉措,與中央33號文件精神、與我省“十四五”規劃精神高度契合,與文化強國的使命任務一脈相承。

        我們有頂厚的基礎。這些年來,我們率先推動改革、不斷深化改革,增強了市場意識、競爭意識,也留下了一批寶貴的經濟成果、制度成果、隊伍建設成果,綜合實力長期位居全國第一方陣。有這種積淀在,我們的底氣就在。

        我們有頂深的文化。紅色,是我們最鮮明的顏色。我們靠著頑強的奮斗精神,在革命的戰火硝煙中,在改革開放的洶涌大潮中,篳路藍縷、創業不止、挺立潮頭。只要這股奮斗精神在,就沒有翻不過的山,沒有蹚不過的河。

        我們有頂早的預判。對危機視而不見,才是最大的危機。我們正是認識了危機,才能在“頂端”建設、體制改革上又一次領先身位,我們的各項安排才能與中央精神和省委安排高度契合。只要保持危機意識、憂患意識,做好戰略預判,我們一定能行穩致遠。

        (三)明確發展任務,以“兩大改造”深化推進“兩個現代”

        認清了形勢,就要抓住“牽一發動全身”的工作,以“咬定青山不放松”的韌性,以“兩大改造”推動“兩個現代”戰略不斷走向深入。

        一是以內容生產生態的現代化改造推動現代傳播體系建設,實現以現代化新聞宣傳推動現代化河南建設的任務。

        當前,河南在全國發展大局中的地位和優勢持續提升,影響力和競爭力顯著增強,到了為全國作出更大貢獻的時候,一幅現代化河南的壯美畫卷正在徐徐展開。

        作為黨媒集團,我們的立身之本,就是在圍繞中心、服務大局中回答時代之問,推動新聞宣傳深刻轉型,以有效的、高質量的宣傳推動現代化河南建設。

        我們的核心任務,是打造“大河云”與“頂端新聞”雙層架構,建設現代傳播體系。一是以“大河云”為核心,重塑內容生產生態體系。按照“編委管總、媒體主建、融合主戰,平時即戰時、戰時即平時”的要求,以通訊社模式,把技術流、工作流、信息流導入“中央廚房”,實現7×24小時、一年365天運轉,實現多流閉環、永不斷流,建設內容生產的良好生態。二是舉集團之力建設、運營“頂端”。發揮“頂端”作為互聯網平臺的優勢,匯聚用戶、交互生產、共建共享,構建UGC、PGC、OGC內容生產場景。強化“頂端”的自我迭代、成長、壯大的能力,使各種垂類用戶和內容形成一個又一個圈,像滾雪球一樣壯大。三是“大河云”和“頂端新聞”雙輪驅動、雙重激勵、雙向賦能?!按蠛釉啤焙汀绊敹诵侣劇痹诹鞒躺洗蛲?、內容上共享、機制上協同,形成良性循環,徹底走出主流媒體“有爆款無流量、有流量無用戶、有用戶無平臺”的困境。

        放長遠看,未來是萬物皆媒的時代,端口可以無限迭代。但只要我們有強大的內容生態體系,就能立于不敗之地。只要高質量的內容生態體系建成了,將來技術形態改變了,我們傳播到各個介質、終端就行了。未來,我們依舊是“頂端”,不過不會只在手機屏上體現。當然,目前還是要立足移動終端,集中精力建設現有形態的“頂端”。

        二是以互聯網化改造推動現代文化領軍企業建設,實現打造互聯網集團的任務。

        這個年代,誰不踏入互聯網軌道,誰就會被時代遠遠拋棄。集團實施“兩個現代”發展戰略,進行這一輪改革,從根本上講就是進行全面互聯網化改造,建設互聯網集團。一方面是指內容生產的互聯網化,一方面也包括文化事業、文化產業的互聯網化。

        這個年代,沒有非互聯網的傳播,也沒有非互聯網的企業。部領導對集團轉型發展提了三個關鍵詞:互聯網化、一體化、企業化。這“三化”和集團未來發展的思路不謀而合,更加堅定了我們未來發展的信心。

        互聯網化改造,就是我們這輪改革的根本任務。完成這輪改革任務,要從以下幾個方面實現突破:

        要實現思維模式的互聯網化。將全面挺進主戰場作為一切工作的邏輯起點,掀起一場思想大發動、大解放、大轉型活動,用互聯網的基因、文化、模式系統改造我們的思維。要深刻把握互聯網傳播規律,進一步樹立平臺思維、用戶思維、運營思維、大數據思維,立足移動端、視頻端做策劃,立足用戶需要做策劃,生產有傳播力、引導力、影響力、公信力的產品。

        要實現技術能力的互聯網化。進一步鍛造技術隊伍、加大技術投入、塑造技術優勢,使先進技術成為推進集團互聯網化改造的有力支撐、打造現代傳播體系的核心動力、建設現代文化領軍企業的智能引擎。要充分利用信息技術提高集團決策效率、溝通效率,打造以ERP為核心的智慧報業2.0系統。新系統要逐步融入采編、經營、業務流程、資產管理、人力資源等模塊,成為集團信息運轉的中樞。

        要實現發展機制的互聯網化。堅持企業化、市場化的改革方向,一心一意在競爭中壯大。要以任期制改革為切入口,抓綱帶目,集成預算管理、KPI考核、薪酬改革、隊伍建設等方面的改革成果,塑造市場主體,形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的經營機制。欲戴其冠、必承其重,集團公司明確層級以后,針對國有企業各種考核和要求,馬上也就跟上了。不久的將來,“頂端新聞”也會成立公司,引入國有資本進行戰略投資,并對標互聯網科技公司改進內部機制。

        要實現組織文化的互聯網化。進一步弘揚“忠誠、奮斗、創新、爭先”的價值觀,營造生動、活潑、包容的文化氛圍,讓創新活力競相迸發、創新力量充分涌流,讓一線聲音得到更多尊重,讓一切有貢獻的員工有更多的獲得感、幸福感、歸屬感。

        世上沒有等出來的輝煌,只有拼出來的精彩。以“兩大改造”為牽引,推動“兩個現代”戰略不斷走向深入,我們一定能實現大突破、大發展、大轉型,踏上現代化征程!

        三、關于2021年工作

        做好今年工作,總的要求是:

        堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,深入貫徹習近平總書記關于宣傳思想工作的重要論述、關于河南工作的重要講話和指示批示精神,貫徹落實全國宣傳部長會議、省委十屆十二次全會精神,自覺融入、服務全省宣傳思想工作“八大工程”,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,聚焦舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務,緊扣慶祝中國共產黨成立100周年主線,圍繞開局十四五、開啟新征程等主題,立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,立足宣傳工作機制創新,全面推進“兩個現代”戰略,以優異成績為中國共產黨成立100周年獻禮。

        關于今年具體任務,我重點強調幾項工作。

        (一)高舉思想旗幟,推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心

        習近平新時代中國特色社會主義思想是全黨全國人民的思想旗幟、精神旗幟,是團結奮進新征程的行動指南。我們必須把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期的重大政治任務,聚焦學懂弄通做實要求,久久為功。在走深走實上下功夫。集團黨委要做表率,嚴格落實“第一議題”制度,用好“五種學習方式”,引領黨員干部讀原著、學原文、悟原理,結合黨史學習教育,深入學習習近平總書記關于各領域各方面的重要論述,做到自覺主動學、及時跟進學、聯系實際學、篤信篤行學,筑牢理論之基,把穩思想之舵。在增強效果上下功夫。用好河南日報理論版、“學習強國”河南學習平臺、大河網理論頻道等平臺,發揮集團報、刊、網、微、端傳播矩陣的優勢,形成多渠道、多層次、多樣式的立體化理論宣傳格局。用平實明白的語言和直抵人心的故事,增強理論闡釋的親和力、感染力,提升理論闡釋的針對性、時代性和實效性。在結合轉化上下功夫。要堅持學思用貫通、知信行統一,提高運用黨的創新理論解決實際問題的能力,發揚理論聯系實際的學風,結合集團發展重大問題,從習近平總書記關于河南工作的重要講話和指示批示精神中,尋找解決現實問題的答案,尋找推進“兩個現代”的路徑,尋找高質量發展的方法,真正實現學習成果與集團發展兩手抓、兩促進。

        (二)緊扣“一條主線,多個重點”,大力營造共慶黨的百年華誕、共創歷史偉業的濃厚氛圍

        為黨的百年華誕記載偉業、展示輝煌,是今年宣傳工作的一條主線,也是對黨媒集團工作能力和水平的一次集中檢驗。我們要把握“黨的盛典人民的節日”這個主基調,堅持高開高走、高潮迭起。要緊跟中央部署和省委安排,以“奮斗百年路、啟航新征程”“學黨史悟思想辦實事開新局”等重大主題宣傳為總載體,舉全集團之力,圍繞黨中央確定的8項主要慶?;顒?,做好“精神高地青年說”“黨史教育在基層”“紅色地圖連線互訪”等重點報道,推出一系列有高度、有深度、有溫度的高峰之作,既講好黨的百年奮斗“史”,又講好黨治國理政的“道”,努力營造中國共產黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好的濃厚氛圍。我們要抓牢“熱在基層、熱在群眾”這個新要求,展現河南主動融入新發展格局的出彩業績。要加強議題設置,重點圍繞“十四五”開局、鄉村振興、農業高質量發展、黃河生態廊道建設、市縣鄉領導班子換屆等主題,大力宣傳河南在黨的領導下,在貫徹新發展理念、構建新發展格局中的新面貌、新氣象、新作為,形成疏密有致、亮點紛呈的宣傳態勢。要搭建群眾便于參與、樂于參與的平臺載體,通過開展“我為群眾辦實事”“永遠跟黨走”等群眾性主題宣傳活動,全面反映好人民群眾的獲得感、幸福感、安全感,把正能量做足、把聲勢做大,帶領群眾唱響愛黨愛國愛社會主義的時代主旋律。我們要堅持“移動優先、傳播優先”這個總策略,讓正能量產生大流量,把好聲音變成最強音。各媒體要堅持移動優先,及早謀劃網上主題宣傳,靈活運用微視頻、動漫、MV、海報等特色鮮明的形式,主動適應社交化、移動化、智能化的網絡傳播規律,為網絡平臺提供富有感召力、說服力的爆款產品,豐富“正能量稿池”,確保天天有亮點、月月有特色、季季有熱潮,用一大批聚人氣、接地氣,傳得遠、影響深的精品力作,凝聚中原兒女奮斗“十四五”、奮進新征程的強大精神力量。

        需要強調的是,大慶之年往往也是意識形態復雜敏感之年。要嚴格落實意識形態工作責任制,密切關注輿情動態動向,堅持早研判、早發現、早處置,建立攻防并舉的風險防范化解機制,全面排查各類陣地可能存在的風險點,“管好自己的人,看好自己的門”,織密意識形態安全“防護網”。

        (三)構建全媒生態,實現“大河云”與“頂端新聞”雙層架構落地見效

        堅決推進現代傳播體系建設,實現整體平臺的生態性重塑。

        一是河南日報綜合改革要邁出實質性步伐。以服從服務于“兩個現代”建設為前提,河南日報要加快組織架構、采編流程、版面設置、考評辦法等綜合改革進度,統籌推動集團駐地分社深化改革,小步快跑、快速迭代,主動對接、融入“大河云”與“頂端新聞”雙層架構,不僅生產內容,還要傳播內容,“既要生娃,也要帶娃”,在媒體融合戰爭中學會戰爭,在移動互聯網陣地上延續黨報職責使命。

        二是集中優勢資源,強化頂端市場運營。要樹立“守正創新、內容賦能、運營發力”的理念,引入國有資本進行戰略投資,考慮控股參股全國知名的MCN公司,借助已經成熟的品牌、生態,賦能“頂端”。用好“學習強國”河南學習平臺1100多萬用戶的優勢,用好集團1000多名采編人員生產的頭部內容,集合長尾需求,推進定制化柔性生產,充分發揮互聯網交互生產、共建共享的優勢,提升“頂端”運營能力。

        三是深耕平臺經濟,力促全面融合。習近平總書記在中央財經委員會第九次會議上,對推動平臺經濟規范健康持續發展作出重要論述,給予我們打造自有平臺更多動力、更大信心。未來萬物皆媒。打破圍墻、跨界牽手將成為融合常態。我們要樹立平臺思維、立體思維、港灣思維、生態思維,開門辦報、辦端,搭場子、建舞臺,打造全媒體時代的“群工部”“通聯部”,不斷強化平臺功能和交互功能,集聚集團豐富的社會資源,用“傳媒+”戰略深挖垂類,聚合用戶、培育產業,力促內容生產、傳播、營銷一體化,實現價值倍增。

        (四)持續深化改革,塑造有競爭力、創新力、控制力、影響力的市場主體

        在危機中育先機、變局中開新局,惟有依靠更深入、更徹底、更堅決的改革,才能解決發展道路上的“硬骨頭”“攔路虎”。要依靠改革加快建立現代化企業制度體系。根據集團建設現代文化領軍企業的要求,加快建立具有文化企業發展特色、適應集團公司發展的國有企業管理制度,打牢制度性基礎,提供制度性支撐,釋放制度性紅利,實現制度性發展,推動制度優勢轉化為治理效能。進一步加大“放管服”改革力度,從管過程到管結果、管資產到管資本轉變,由“大一統”向“輕快靈”轉變,體現小總部、大實體,激發子公司的主觀能動性。完善內部激勵約束機制,建立符合現代企業制度要求、適應集團經營實際的績效考核辦法,提升精細化管理水平,加快集團公司管理向集約化、智能化轉變,不斷激發經營發展活力。要善于把握“位勢”應變求變。搞經營工作,必須加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進,既“愿干”又“會干”。我們要增強戰略眼光,緊緊抓住河南文旅集團組建、民生學院“轉設”等重大機遇,抓好存量、擴大增量,提質增效。要堅決打好“兩個翻身仗”、實施2021年的“八個專項行動”,持續做好集團公司的“六穩”“六?!惫ぷ?,實現整體經營穩中有進、穩中有升。深度挖掘媒體的傳統經營潛力,千方百計延長媒體傳統經營的生命周期,在此基礎上不斷探索和創新新媒體經營,提升新媒體經營的能力與水平。要深度解放思想培育新動能。思想解放的深度,決定著集團未來發展的高度。要以數字產業化和產業數字化為著力點,提高數字內容和產品的供給效能,努力把數字經濟打造為集團發展新引擎。樹立“體系化思維”,一方面做好六大產業集群的內部循環,提高規模效益;另一方面做好六大集群與外部產業的跨界聯合,形成用戶共享、上下貫通、相互賦能、相融共生的生態產業鏈條。利用好5G、人工智能、大數據等技術,推進“媒體+服務”,培育發展媒體智庫服務、智慧政務服務、垂直電商服務等新業態,為集團轉型發展換跑道、鋪新軌、添動力。善于匯聚、使用社會資本,提高資金使用率,把有限的財力集中到有影響的重大項目上,力爭在中牟、開封、修武、海南等項目建設上實現新突破,讓事關集團員工福祉的“鐵桿莊稼”更加茁壯。

        需要強調的是,堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之。無論怎樣推進改革,都要把黨的領導貫穿改革發展全過程,堅持把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一,確保黨的領導只能加強、不能削弱。

        同志們,集團的基業,是在歷屆黨委班子帶領下,干部職工一茬一茬奮斗、一代一代進取取得的。集團的發展,與一般的市場化企業不同,是“一棵大樹”上的碩果滿枝,不是資本運作、資產拼接出來的。我們的事業、項目、人員、感情,都是一體的、不可分割的。要深刻認識到,一體化運行是集團深化體制改革的根本原則,以往是這樣,將來也是這樣。唯有如此,我們才能心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,把改革深化下去,讓事業產業更加繁榮。

        (五)落實巡視整改任務,把嚴的主基調長期堅持下去,把黨對宣傳思想工作的領導落到實處

        黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體,是堅持黨的領導的重要方面。省委第四巡視組正在對集團黨委開展為期兩個月左右的巡視,是對集團黨委的全面“政治體檢”和深刻“把脈問診”。我們要站在講政治的高度,堅決把思想和行動統一到中央和省委關于加強巡視工作的重要精神上來,增強接受巡視監督的自覺性、主動性和責任感,高標準、高質量完成好巡視組交辦的各項工作任務,落實好巡視的“后半篇文章”,即知即改、立行立改、全面整改。

        一是壓實主體責任,發揮“頭雁效應”。黨委班子成員要把加強政治建設放在首位,履行好全面從嚴治黨主體責任,認真落實好管黨治黨責任要求,對“國之大者”心中有數。要扎實開展黨史學習教育,帶頭在集團開展大學習、大討論、大調研,把理論學習成果體現在新聞宣傳的實際行動上,體現在推動集團“兩個現代”的具體實踐上,體現在集團黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的自覺行動上。

        二是嚴守政治規矩,涵養政治生態。馳而不息推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭,始終保持反對“四風”的定力和韌勁,引導黨員干部筑牢拒腐防變思想防線,讓嚴的主基調在集團更加高昂。嚴肅查處“包裝式”落實、“灑水式”落實、“一刀切式”落實等形式主義、官僚主義問題。用好監督執紀“四種形態”,抓早抓小抓苗頭,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。要把以案促改、一體推進“三不”工作納入集團的整體工作部署。進一步加強和改進巡察工作,今年要完成對多家二級單位的巡察,逐步實現對二級經營單位和系列媒體巡察全覆蓋,讓政治上的“綠水青山”成為集團發展的“金山銀山”。

        三是大抓基層基礎,擦亮黨建品牌。樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導向,以慶祝建黨100周年為出發點和落腳點,以貫徹落實《中國共產黨和國家機關基層組織工作條例》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》為重點,以營造“三個氛圍”創建模范機關為主線,用好河南新聞博物館的紅色資源,做好“豫報紅色講堂”“五比一爭”“逐支部觀摩、整單位提升”等活動,持續發力打造具有集團特色的黨建品牌,推動基層黨組織全面進步全面過硬。

        (六)培養人才隊伍,以政治建設為統領選好干部、用好人才,為“兩個現代”提供有力支撐

        集團的基業長青、事業長虹,關鍵在于培養一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的高素質人才隊伍。在選人用人上,要以政治能力為根本,突出“忠誠干凈擔當”。要堅持黨管干部原則,把提升政治能力放在所有能力的首位,堅持德才兼備、以德為先,既嚴管,又厚愛,不斷加強思想淬煉和政治歷練,始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒,堅決不做政治上的庸人。在人才培養上,要以創新能力為引領,突出善作善成。創新融媒訓練營、百名經營人才培訓,積極向新技術、新產業、新業態的“藍?!边M發。同時,在傳統的“紅?!鳖I域,也要統籌推進培訓工作,增強干部職工對新事物、新現象的觀察力和感知力,加強專業能力建設,讓敢于創新、善于創新、能夠創新成為我們的氣質。在隊伍建設上,要以錘煉作風為抓手,突出務實重干。深入開展“走基層練本領促發展”青年干部調研實踐活動,樹牢密切聯系群眾和求真務實的作風,引導青年干部不僅“身入”基層,更要“心入”基層,把更多敢擔當、善作為的青年優秀人才,充實到關鍵崗位、吃勁崗位,讓他們在推動集團高質量發展第一線受歷練、學經驗、長才干。在用人留人上,要以人力資源改革為抓手,突出有效激勵。進一步強化市場化思維,推進人力資源改革,變身份管理為崗位管理,健全人才良性流動機制,實行定向評估和跟蹤培養。堅持培養與引進并重,重點補齊技術開發、產品運營、企業經營等專業人才短板,不斷優化人才隊伍結構,讓擔當者、奮斗者有掌聲、受重視、得實惠。

        (七)弘揚報業精神,讓“忠誠、奮斗、創新、爭先”的集團價值觀扎根心田、融入血脈

        報業集團的歷史,就是一部精神鍛造史。72年前,一手拿槍桿、一手拿筆桿的第一代河南日報人,在戰火硝煙中捧出散發著墨香的創刊號;26年前,41名“勇士”孤注一擲,放下鐵飯碗、捧起泥飯碗,在激情歲月中叫響大河報品牌;3年前,大河財立方等新媒體在風雨中殺出了一條血路……每當集團事業最緊迫、最危急的時候,總能涌現出一批敢于沖鋒、敢于勝利的報業人,把忠誠融入血液,把奮斗當作信條,把創新作為追求,把爭先當成傳統,憑借闖的勇氣、干的勁頭、拼的精神,一路闖關奪隘,扛起集團的未來。

        船到中游浪更急,行到半山路更陡。當前,集團改革發展到了攻堅期、轉軌期,進入了深水區,有些同志出現了心理上煎熬、方向上彷徨、目標上迷茫的現象,這些可以理解。新的“大考”當前,我們必須深化理想信念教育,厚植“雄健的精神”,傳承報業文化,強化奮斗意識,形成上下同心、上下呼應、上下一體的良好發展局面,塑造積極向上、崇德向善的報業文明風尚,讓報業集團的累累碩果,在一代代報業人身上傳承、弘揚、光大。

        同志們!

        全面建設社會主義現代化河南的新征程已經開啟,集團“兩個現代”建設正在全面展開,我們的事業大有可為,也必將大有作為?!奥旖园?,雪里行軍情更迫。頭上高山,風卷紅旗過大關?!闭魍韭?,唯有奮斗。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入貫徹落實省委決策部署,大力發揚“孺子?!薄巴鼗呐!薄袄宵S?!本?,始終保持追夢的姿態、趕考的心態、自信的狀態和改革的常態,在新征程中奮力推進“兩個現代”建設,為全面建設社會主義現代化河南、譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出更大貢獻,以優異成績獻禮黨的百年華誕!

     

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